Мы консультируем корпоративных клиентов, средний, малый бизнес и частных предпринимателей.
*
ЧТО ТАКОЕ КОНСАЛТИНГ В НАШЕМ ПОНИМАНИИ?
Консалтинг – это консультирование бизнесменов или предприятий. Наша компания консультирует клиентов, которым не хватает специалистов в сфере: корпоративного управления, подбора, управления и обучения персоналом, коммуникациях, маркетинге, стратегическом планировании.
Наши консультанты привлекаются для решения задач, требующих нестандартного подхода, взгляда со стороны. “Свои” сотрудники клиента, долго проработавшие в одной отрасли мыслят стереотипами и существует определённая корпоративная “зашоренность”, а проблема не может быть решена стандартными методами. В таком случае владельцы или топ менеджеры прибегают к нашим услугам .
В нашей практике были примеры, когда даже после короткого общения с заказчиком на этапе уточнения информации о будущем заказе клиент сам для себя открывает новые перспективы развития своего бизнеса, видит новые рынки, модели управления, стоимость своей продукции и объёмы прибыли.
*
КАК ЧЕЛОВЕК ИЗВНЕ, НЕ ЗНАКОМЫЙ СО СПЕЦИФИКОЙ БИЗНЕСА, МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ?
Консультант не может знать всё обо всех компаниях на всех рынках. Тем более консультант лишён той эмоциональной привязанности к бизнесу заказчика. Но в распоряжении есть эффективные инструменты – соответствующая подготовка по определённому направлению (например финансы и аудит или маркетинг, менеджмент организаций, реклама, PR) и многолетний опыт работы в своём направлении.
Консультант – это эксперт, который постоянно совершенствуется в своём деле обновляя свои теоретические знания и увеличивая практический опыт, работая с различными клиентами.
Консультант несёт ответственность за оказанные услуги, так как его рекомендации будут выполнены и в дальнейшем окажут влияние на развитие бизнеса, продуктов, прибыль собственников.
Мы понимает важность своей роли и приносим максимальную пользу заказчику.
*
НАСКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНЫ ВНЕШНИЕ КОНСУЛЬТАНТЫ, ВЕДЬ ИХ КОНСУЛЬТАЦИИ МОГУТ НЕ БЫТЬ ВОПЛОЩЕНЫ В ЖИЗНЬ?
И такие случаи бывают, но тогда возникает вопрос, почему так случилось? И причина лежит в плоскости доверия заказчика услуг и возможности воплотить полученные рекомендации руководством компании. Для осуществления любого процесса в бизнесе должно быть несколько условий и в первую очередь – воля руководителя. Консультант со своей стороны должен донести до человека или группы людей, которые принимают решения важность рекомендаций. Менеджер, принимающий решение должен понять и согласится, с необходимостью внедрения в компанию рекомендаций консультанта. После процесса “принятия” руководством начинается поэтапное воплощение изменений согласно заранее разработанному плану. Сроки могут быть разные, и зависят от масштаба и количества этапов проекта.
На этапах воплощения проекта мы можем быть привлечены для оказания постоянной помощи, а в случае, когда компания решает воплощать всё своими силами, оказывать дополнительные консультации в процессе работы над проектом.
Наша компания Ukrainian Business Solutions group имеет разные направления деятельности.
Проведя консультации и определив направления работы с заказчиком, мы можем разработать стратегию развития компании, продукты и бренды, корпоративную культуру и правила, бренд бук и дизайн продуктов, сайт и аккаунты в социальных сетях, напечатать полиграфическую продукцию и корпоративные сувениры.
Views: 16