fbpx

Ассессмент центр

национальный КАМСкорость современной жизни, равно как и ведения бизнеса, с каждым годом растет по всему миру.

Основными составляющими бизнеса являются люди, финансы, бизнес-процессы и время. Давайте более подробно остановимся на людях — сотрудниках компании.

Подбор сотрудников и развитие их талантов является ключевым заданием как для HR-менеджеров, так и для руководителей компании в целом. Прекрасно, когда бизнес растёт и требуются новые сотрудники, но найти «того самого», идеально подходящего, порою очень сложно, и даже после трудоустройства, работодателя «мучают смутные сомнения», а того ли мы взяли на работу.

/

Как не ошибиться с выбором сотрудника на ключевую должность?

Как определить и оценить ключевые компетенции, важные именно для этой должности?

Кому доверить одну из главных зон ответственности в Вашей компании?

Ответы на эти и другие вопросы даёт технология «Ассессмент центр».

Что такое Ассессмент центр?

Ассессмент-центр – это один из самых эффективных инструментов оценки персонала, который направлен на выявление и развитие талантов.

В процессе проведения Ассессмента мы не только всесторонне оцениваем, как существующие, так и потенциальные способности кандидатов, но и сравниваем кандидатов между собой.

Метод Ассессмент-центра требует индивидуального подхода как к самому тестируемому, так и к специфике компании.

Технология Ассессмент-центр может быть применима как к руководителям среднего и высшего звена, так и при подборе на позиции рядовых сотрудников, где нужны определённые качества.

Подбор и оценка персонала через Ассессмент-центр не ограничивается только бизнесом, он может быть успешно применим и для неприбыльных организаций и государственных органов.

Метод Ассессмент-центра позволяет выявить кандидата с наиболее высоким уровнем компетенций и навыков, необходимых работодателю.

Оценка участников происходит посредством наблюдения за их реальным поведение в процессе выполнения моделированных упражнений.

Ассессмент проходит в виде бизнес-тренинга, игры, которая обеспечивает для всех равные возможности с целью выявление уровня навыков и компетенций, необходимых на вакантной позиции.

Проведение Ассессмент-центра состоит из таких основных этапов:

1. Подготовка к ассессментцентру (длительность подготовки зависит от количества участников и поставленных задач, цели ассессмента)

2. Оценка персонала (1-2 дня) – проведение ассессмент-сессий.

3. Обратная связь по результатам ассессментцентра (1 день)

4. Составление отчетов проведения Ассессмент центра– консолидация оценок и формирование отчетов (1-3 дня).

Что мы получаем при проведении Ассессмент-центра:
  • Объективную оценку профессионального уровня специалистов и его соответствие требованиям должности

  • Быстрый и незаангажированный подбор персонала

  • Пополняем кадровый резерв качественными кандидатами, с необходимыми именно Вашему бизнесу навыками

  • Определяем сильные стороны и зоны развития уже работающих сотрудников,

  • Возможность мотивации сотрудников на развитие и повышение квалификации.

  • Получаем возможность создания индивидуальных программ развития и обучения персонала

  • Понимаем и прогнозируем поведение персонала

  • Данные для принятия решения об оптимизиации использования человеческого ресурса

  • Возможность отслеживать эффективность внутренних программ развития сотрудников в компании

Заказать услугу      или     Заказать презентацию

Поделиться: