fbpx
Поделиться:

Стефан Канюс

х

Бизнес консультант, тренер,

соучредитель и управляющий партнёр компании UBS Group.

.

Опыт в собственном бизнесе: с сентября 2014 года руководитель компании UBS Group.

Направление деятельности:

Стратегическое планирование развития бизнеса

Управление проектами, SCRUM менеджмент в компании

Развитие персонала: подбор, оценка и развитие талантов, консалтинг по созданию и развитию службы управления и развития персонала.

Опыт работы в бизнесе и продажах: с августа 2005 года

Опыт работы в маркетинге:
  • фармацевтика с 2006 года по ныне, опыт работы в компаниях лидерах фармацевтического рынка “Фармак” ПАО, “Abbott laboratoris” Gmbh.

  • С 2014 года маркетинг и продвижение собственных проектов, а так же маркетинговый консалтинг и аудит проектов заказчиков

Опыт в управлении:
  • управление продажами в фармацевтике с 2006 года 

  • управление организациями с 2014 года свой бизнес + консалтинг бизнеса клиентов

  • опыт управленческого и стратегического консалтинга производственных предприятий : с 2016 на постоянной основе являюсь консультантом компании нефте – газовой отрасли.

Тренерский опыт:

2006 — 2014 год – организация и проведение внутренних тренингов для сотрудников отдела маркетинга и продаж.

С 2014 года по сей день — организация и проведение тренингов для внешних клиентов.

Тематики тренингов:

«Эффективные внутренние коммуникации»

«Создание команды»

«Правила постановки целей и задач в бизнесе»

«Техника эффективные коммуникации с клиентом»

«Эффективные технологии переговоров и продаж»

«Ведение сложных переговоров»

«Стратегическое планирование развития компании»

«Методология поиска узких мест и проблем и методы их решения»

«Методология управления рисками»

«Управление проектами, современный взгляд»

«Повышение продуктивности труда и мотивации персонала — методология SCRUM»

«Коммуникация — эффективный инструментарий руководителя»

Подготовка и проведение ассессмент сессий
  • для отбора кандидатов на вакантные позиции,

  • оценки компетенций существующего персонала,

  • выбора сотрудников для кадрового резерва,

  • подбора ТОП менеджеров компании.

Консалтинг:

Стратегические сессии – подготовка и проведение стратегических сессий для руководителей бизнеса по направлениям:

  • стратегического развития компаний

  • преодоление сомнений команды в необходимости изменений

  • отсутствии коммуникаций между подразделениями

Аудит и консалтинг

  • бизнес процессов и управления персоналом,

  • продуктов и маркетинговых стратегий и продаж

Все тренинги и консалтинговые мероприятия проводятся после изучения специфики бизнеса клиента и актуальных потребностей компании.

 

Х

Поделиться: