КОНСАЛТИНГ

Мы консультируем корпоративных клиентов, средний, малый бизнес и частных предпринимателей.

ЧТО ТАКОЕ КОНСАЛТИНГ В НАШЕМ ПОНИМАНИИ?

Консалтинг – это консультирование бизнесменов или предприятий. Наша компания консультирует клиентов, которым не хватает специалистов в сфере: корпоративного управления, подбора, управления и обучения персоналом, коммуникациях, маркетинге, стратегическом планировании.

Наши консультанты привлекаются для решения задач, требующих нестандартного подхода, взгляда со стороны. “Свои” сотрудники клиента, долго проработавшие в одной отрасли мыслят стереотипами и существует определённая корпоративная “зашоренность”, а проблема не может быть решена стандартными методами. В таком случае владельцы или топ менеджеры прибегают к нашим услугам .

В нашей практике были примеры, когда даже после короткого общения с заказчиком на этапе уточнения информации о будущем заказе клиент сам для себя открывает новые перспективы развития своего бизнеса, видит новые рынки, модели управления, стоимость своей продукции и объёмы прибыли.

КАК ЧЕЛОВЕК ИЗВНЕ, НЕ ЗНАКОМЫЙ СО СПЕЦИФИКОЙ БИЗНЕСА, МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ?

Консультант не может знать всё обо всех компаниях на всех рынках. Тем более консультант лишён той эмоциональной привязанности к бизнесу заказчика. Но в распоряжении есть эффективные инструменты – соответствующая подготовка по определённому направлению (например финансы и аудит или маркетинг, менеджмент организаций, реклама, PR) и многолетний опыт работы в своём направлении.

Консультант – это эксперт, который постоянно совершенствуется в своём деле обновляя свои теоретические знания и увеличивая практический опыт, работая с различными клиентами.

Консультант несёт ответственность за оказанные услуги, так как его рекомендации будут выполнены и в дальнейшем окажут влияние на развитие бизнеса, продуктов, прибыль собственников.

Мы понимает важность своей роли и приносим максимальную пользу заказчику.

НАСКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНЫ ВНЕШНИЕ КОНСУЛЬТАНТЫ, ВЕДЬ ИХ КОНСУЛЬТАЦИИ МОГУТ НЕ БЫТЬ ВОПЛОЩЕНЫ В ЖИЗНЬ?

И такие случаи бывают, но тогда возникает вопрос, почему так случилось? И причина лежит в плоскости доверия заказчика услуг и возможности воплотить полученные рекомендации руководством компании. Для осуществления любого процесса в бизнесе должно быть несколько условий и в первую очередь – воля руководителя. Консультант со своей стороны должен донести до человека или группы людей, которые принимают решения важность рекомендаций. Менеджер, принимающий решение должен понять и согласится, с необходимостью внедрения в компанию рекомендаций консультанта. После процесса “принятия” руководством начинается поэтапное воплощение изменений согласно заранее разработанному плану. Сроки могут быть разные, и зависят от масштаба и количества этапов проекта.

На этапах воплощения проекта мы можем быть привлечены для оказания постоянной помощи, а в случае, когда компания решает воплощать всё своими силами, оказывать дополнительные консультации в процессе работы над проектом.

Наша компания Ukrainian Business Solutions group имеет разные направления деятельности.

Проведя консультации и определив направления работы с заказчиком, мы можем разработать стратегию развития компании, продукты и бренды, корпоративную культуру и правила, бренд бук и дизайн продуктов, сайт и аккаунты в социальных сетях, напечатать полиграфическую продукцию и корпоративные сувениры.